2009年1月2日－3日,江蘇無錫朝陽集團(tuán)股份有限公司2009年工作會議在宜興芙蓉山莊召開。參加會議的領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)到139人，實到133人（其中5人因公未參加會議，1人因家事請假）。
大會期間聽取了楊興德總經(jīng)理所作的行政工作報告；黨委華泉榮書記所作的黨委工作報告；董事長張海良先生作了重要講話。集團(tuán)公司楊興德總經(jīng)理與各基層單位簽訂了2009年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任狀和安全工作責(zé)任狀。
參會人員共分五個討論組，利用一天的時間，進(jìn)行了認(rèn)真討論。討論中大家圍繞“兩個報告”和董事長的重要講話暢談了心聲。
討論中，一致認(rèn)為：2008年，按照重點抓、抓重點的工作思路，搶抓機(jī)遇，促進(jìn)了企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)工作、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展又實現(xiàn)了新的突破、管理水平上又有了新的提高，職工收入有了新的增長。一致認(rèn)為：工作總結(jié)，實事求是地肯定了成績，指出了過去一年工作中所存在的不足，如：管理上暴露出來的問題；作為本土有特色的天惠連鎖超市業(yè)，如何堅持“以菜為主，生鮮帶動”戰(zhàn)略，強化、細(xì)化內(nèi)部管理，提高自身競爭力的問題；如何利用建設(shè)起來的電子平臺，提高現(xiàn)代化管理水平；如何從源頭和流通環(huán)節(jié)解決農(nóng)產(chǎn)品的安全問題；農(nóng)貿(mào)市場如何實現(xiàn)長效的“低進(jìn)嚴(yán)管”，使消費群眾得到真正的實惠；工廠如何創(chuàng)新產(chǎn)品，提高創(chuàng)效能力等方面的問題都是需要認(rèn)真應(yīng)對和切實解決的。討論中，大家針對問題，就如何進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，堅決貫徹“抓主業(yè)、嚴(yán)管理、樹品牌、保安全”的工作思路，創(chuàng)造性地開展工作，發(fā)表了很多好的意見和獨到的見解。
董事長張海良先的重要講話，向全體與會領(lǐng)導(dǎo)干部提出了新的要求：董事長“希望全體干部身體力行、當(dāng)好榜樣，認(rèn)真落實好年會精神，細(xì)化各項工作，克服各種困難，實現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)變和飛躍”。
展望2009年工作，是困難多，任務(wù)重。但是，只要全體干部、職工同心協(xié)力，風(fēng)雨同舟，認(rèn)真落實“抓主業(yè)、嚴(yán)管理、樹品牌、保安全”的工作思路，全力鍛造一支高素質(zhì)的干部職工隊伍，相信勝利將屬于我們！
(鄒念祖 報道)
2009年元月
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